CONSUCOOP · Requerimiento 18

Evaluación de la
Sucursal Electrónica
y App Móvil

Informe ejecutivo de desempeño operativo, análisis de costo-beneficio y punto de equilibrio — Cooperativa CAYCSOL

Organización
Cooperativa CAYCSOL
Período evaluado
Abril 2024 – Marzo 2026
Preparado por
Analista de Datos
Fecha
Marzo 2026
Sección 1
Resumen ejecutivo

La Cooperativa CAYCSOL puso en operación su sucursal electrónica y app móvil en abril de 2024, disponible en Android, iOS, App Gallery y navegador web. Al cierre de marzo de 2026 el sistema cuenta con 3,506 usuarios activos y procesó 17,601 transacciones digitales durante el período, más 6,368 transferencias ACH exitosas vía integración con Banco Ficohsa. En paralelo, el canal presencial procesó 241,642 transacciones en caja durante 2025 con una comisión adicional de L. 37,400, evidenciando el enorme potencial de migración al canal digital. El puesto especializado de Atenciones Online logró la apertura de 566 cuentas de ahorro mediante gestión telefónica y digital. La inversión total acumulada asciende a L. 510,324.73, respaldada por un impacto en captación de L. 14,543,646 y un retorno sobre la inversión que supera el 2,795%.

Usuarios activos
3,506
de 3,679 registrados
Tx digitales totales
17,601
Abr 2024 – Mar 2026
Tx ACH exitosas
6,368
94.9% tasa de éxito
Tx presenciales 2025
241,642
potencial de migración
Cuentas aperturadas
566
vía Atenciones Online
Captación adicional
L. 14.5M
canal digital
Sección 2
Descripción del sistema

Generalidades
Nombre del sistemaSucursal Electrónica / App Móvil
Fecha de inicioAbril 2024
Proveedor principalRedes Tecnológicas
Proveedor dominio / SSLGoDaddy
Hosting / Base de datosCloudflare / Supabase
Disponibilidad24 horas / 7 días
Plataformas y funcionalidades
AndroidiOS (iPhone)App Gallery (Huawei)Navegador Web
Funcionalidades activas
Transferencias entre cuentasTransferencias a tercerosACH a otros bancosPago de préstamosConsulta de saldoEstado de préstamo
Sección 3
Desempeño operativo — Canal digital

Transacciones mensuales (Abr 2024 – Mar 2026)
Entre cuentas propias
A terceros
Pago préstamo propio
Pago préstamo tercero
Transacciones mensuales digitales, total 17,601 en el período.
Distribución por tipo
TipoTotal%
Entre cuentas propias9,99656.8%
A terceros4,64926.4%
Pago préstamo propio2,42513.8%
Pago préstamo tercero5313.0%
Total17,601
Distribución visual
Entre cuentas propias 56.8%, a terceros 26.4%, pago préstamo propio 13.8%, tercero 3%.
734transacciones / mes promedio
Transferencias ACH — Banco Ficohsa (Dic 2025 – Mar 2026)
Total intentos
6,701
Exitosas
6,368
94.9%
Rechazos
333
5.1%
Resultado / causaCantidadTipo
Transacción exitosa (ACH)6,149Exitosa
Realizada con éxito219Exitosa
Rechazos especiales153Rechazo
Participante no habilitado83Rechazo
Número de cuenta inexistente39Error usuario
Error técnico (SendCredit)14Error técnico
Cuenta cerrada / bloqueada6Error usuario
Otros rechazos menores38Varios
Total registros6,701
Disponibilidad y estabilidad

Durante el período evaluado no se registraron caídas por falla en la base de datos. El sistema mantuvo disponibilidad continua las 24 horas para los 3,506 usuarios activos, lo que refleja la solidez de la infraestructura implementada sobre Cloudflare Pages y Supabase.

Sección 4
Operaciones en caja presencial — Contexto comparativo

Volumen de caja presencial — Año 2025
Transacciones procesadas
241,642
año 2025
Comisión adicional pagada
L. 37,400
aparte de sueldos de cajeros
Comisión por transacción
L. 0.15
costo adicional por operación
Costo total por tx presencial
L. 14.00
sueldo + comisión (7 min)
Comparativo de costo por canal
Presencial L.14, digital operativo L.11.98, digital con inversión L.28.99.
Potencial de ahorro por migración al canal digital
Escenario de migraciónTx digitalizadasAhorro estimado anual
Migración del 10% de caja a digital24,164L. 337,530
Migración del 25% de caja a digital60,411L. 843,826
Migración del 50% de caja a digital120,821L. 1,687,652
Migración del 100% de caja a digital241,642L. 3,375,304

El ahorro se calcula como la diferencia entre el costo presencial (L. 14.00/tx con comisión incluida) y el costo digital operativo actual (L. 11.98/tx desde feb 2026). Cada punto porcentual de migración representa aproximadamente L. 33,753 de ahorro anual.

Sección 5
Análisis de costos del sistema digital

Detalle de inversión y costos acumulados (Ene 2024 – Mar 2026)

Tipo de cambio utilizado: L. 26.70 por USD.

ConceptoProveedorOriginalMonto (L.)
Inversión inicial — desarrollo, implementación y servicio (Ene 2024 – Ene 2026)Redes TecnológicasHNLL. 336,029.54
Desarrollo interfaz ACH Banco Ficohsa (Ene 2025)Redes TecnológicasUSD $4,600.00L. 122,820.00
Dominio, correo y SSL — Año 2023GoDaddyUSD $450.80L. 12,036.36
Dominio, correo y SSL — Año 2024GoDaddyUSD $527.16L. 14,075.17
Dominio, correo y SSL — Año 2025GoDaddyUSD $349.95L. 9,343.66
Servicio mensual Feb – Mar 2026Redes TecnológicasUSD $300/mesL. 16,020.00
Hosting web (Cloudflare Pages)CloudflareL. 0.00
Base de datos (Supabase)SupabaseL. 0.00
Capacitación del personalRedes TecnológicasL. 0.00
Inversión total acumulada al cierre de Marzo 2026L. 510,324.73
Costo operativo mensual desde Feb 2026
L. 8,789
por mes (servicio + proporcional SSL)
Redes Tecnológicas ($300/mes)L. 8,010.00
GoDaddy proporcional mensualL. 778.64
Total mensualL. 8,788.64
Evolución del costo por transacción
Costo digital inversión total: L.28.99. Costo digital operativo: L.11.98. Presencial con comisión: L.14.00.

Con el sistema ya amortizado, el costo operativo digital de L. 11.98 por transacción es inferior al costo presencial de L. 14.00, haciendo el canal digital más eficiente a partir de febrero de 2026.

Sección 6
Análisis de beneficios

L. 14,543,646
Incremento en captación de ahorros y créditos atribuible al canal digital durante el período evaluado. Este es el principal impacto financiero del sistema sobre la sostenibilidad de la cooperativa.
Beneficios cuantificables — Período Abr 2024 – Mar 2026
ConceptoCálculo baseMonto (L.)
Ahorro en atención presencial17,601 tx × 7 min × L. 1.70/minL. 210,012
Ahorro en comisiones de caja17,601 tx × L. 0.15 (comisión/tx)L. 2,640
Ahorro en papelería y formulariosL. 1,000/mes × 24 mesesL. 24,000
Captación adicional (ahorros y créditos)Reportado por administraciónL. 14,543,646
566 cuentas via Atenciones OnlineGestión telefónica y digital especializadaIncluido en captación
Disponibilidad 24/7 para asociadosValor cualitativoNo cuantificado
Total beneficios cuantificadosL. 14,780,298
Logros operativos y sociales del canal digital
Creación del puesto Atenciones Online
La cooperativa creó un puesto especializado exclusivamente para la captación y acompañamiento de asociados al canal digital. Esta figura atiende consultas telefónicas, orienta a nuevos usuarios y gestiona la apertura de cuentas de forma remota, generando empleo especializado en servicios digitales.
566 cuentas de ahorro aperturadas vía canal digital
El puesto de Atenciones Online logró la apertura de 566 cuentas de ahorro mediante gestión telefónica y digital, sin requerir visita presencial de los asociados. Este resultado demuestra la capacidad del canal digital para ampliar la base de asociados activos de CAYCSOL más allá de las limitaciones geográficas y de horario.
Reducción notable de carga presencial
Los asociados que antes debían asistir a ventanilla para realizar consultas y transferencias ahora lo hacen desde cualquier dispositivo, en cualquier momento. Esto ha reducido notablemente las filas y el tiempo de espera en las instalaciones, mejorando la experiencia general del servicio.
Satisfacción positiva de los asociados
Los asociados han expresado satisfacción con la posibilidad de consultar sus cuentas de ahorro y crédito en cualquier momento. El principal beneficio percibido es la flexibilidad y comodidad de acceder a sus productos financieros sin restricciones de horario ni desplazamiento.
ROI — Retorno sobre la inversión
Inversión total: L.510,324. Beneficios cuantificados: L.14,780,298.

El retorno sobre la inversión considerando la captación adicional es de 2,795% en 24 meses.

Impacto en los asociados
Usuarios activos / registrados95.3%
Reducción de filas en ventanillaNotable
Satisfacción reportadaPositiva
Acceso 24/7 a productos financierosActivo
Sección 7
Punto de equilibrio

Metodología

El punto de equilibrio se analiza desde dos perspectivas: (1) el equilibrio operativo mensual, que determina cuántas transacciones deben procesarse para que el ahorro generado cubra el costo fijo mensual del sistema, y (2) el equilibrio estratégico de la inversión total, que determina en qué momento los beneficios acumulados recuperan la inversión realizada en el canal digital.

PEQ operativo mensual (desde Feb 2026)
Costo fijo / mes
L. 8,789
Ahorro por tx
L. 14.00
PEQ (transacciones)
628

Con un promedio mensual de 734 transacciones, el sistema supera su punto de equilibrio operativo en un 16.9% mensual, generando ahorro neto para la cooperativa en cada período.

PEQ estratégico — recuperación de inversión
Inversión total
L. 510K
Rendimiento captación/año
L. 1.74M
Recuperación
< 4 meses

El rendimiento generado por la captación adicional de L. 14,543,646 a una tasa promedio del 12% anual equivale a L. 1,745,237 por año, recuperando la inversión total en menos de cuatro meses.

Gráfica del punto de equilibrio operativo (Feb 2026 en adelante)
Ahorro acumulado por transacciones
Costo fijo mensual (L. 8,789)
El ahorro por transacciones cubre el costo fijo mensual al alcanzar 628 transacciones.
Escenarios de recuperación de la inversión total
EscenarioBase de cálculoPeríodo de recuperación
Solo ahorro operativo (presencial + papelería + comisiones)L. 9,875/mes51 meses (4.3 años)
Ahorro operativo + rendimiento sobre captaciónL. 9,875 + L. 145,437/mes3.3 meses
Solo rendimiento sobre captación (12% anual)L. 145,437/mes3.5 meses
Sección 8
Recomendaciones estratégicas

1
Implementar registro separado por canal
Actualmente no se tiene registro diferenciado de transacciones entre app móvil y módulo web. Separar los datos por canal permitirá analizar el comportamiento de cada plataforma y optimizar las inversiones de desarrollo según el uso real.
2
Reducir rechazos ACH con validación previa
El 5.1% de rechazos ACH representa 333 transacciones fallidas. Implementar validación en tiempo real del número de cuenta antes del envío reduciría significativamente los errores por cuenta inexistente y participante no habilitado.
3
Fortalecer el puesto de Atenciones Online
El puesto logró 566 apertura de cuentas. Dotarlo de herramientas digitales adicionales como firma electrónica o verificación biométrica remota podría ampliar significativamente su capacidad de captación y reducir el tiempo de onboarding.
4
Activar módulo de actualización de datos
Identificado como la funcionalidad más solicitada. Permitir que los asociados actualicen sus datos desde la app reduciría la carga presencial y mejoraría la calidad de la base de datos de miembros de CAYCSOL.
5
Campaña de migración digital de caja
Con 241,642 transacciones presenciales en 2025, cada 10% de migración al canal digital genera L. 337,530 de ahorro anual. Una campaña dirigida con incentivos puede acelerar este proceso y reducir el costo operativo de caja.
6
Establecer métricas formales trimestrales
Para futuros informes ante CONSUCOOP, documentar mensualmente transacciones por canal, nuevos usuarios, tasa de éxito ACH, incidencias y cuentas aperturadas vía Atenciones Online, para demostrar evolución continua del sistema.

Conclusión ejecutiva

La Cooperativa CAYCSOL ha demostrado, durante el período abril 2024 – marzo 2026, que la inversión en su sucursal electrónica y app móvil representa una decisión estratégica altamente rentable. Con una inversión total acumulada de L. 510,324.73, el sistema procesó 17,601 transacciones digitales, habilitó transferencias ACH con 94.9% de éxito, aperturó 566 cuentas de ahorro vía el puesto especializado de Atenciones Online, e impulsó una captación adicional de L. 14,543,646. En contraste, el canal presencial procesó 241,642 transacciones en 2025 con un costo adicional de L. 37,400 en comisiones, evidenciando el enorme potencial de ahorro que representa la digitalización progresiva de esas operaciones. A partir de febrero de 2026, el costo operativo mensual del canal digital es de apenas L. 8,789, inferior al costo presencial por transacción. El retorno sobre la inversión supera el 2,795% y la recuperación de la inversión se estima en menos de cuatro meses de rendimientos. Se recomienda al CONSUCOOP reconocer este canal como infraestructura financiera esencial y continuar su expansión.

Cooperativa CAYCSOL · Analista de Datos · Informe CONSUCOOP · Requerimiento 18
Período: Abril 2024 – Marzo 2026 · Tipo de cambio: L. 26.70/USD